Weitere Publikationen finden sich auf Research Gate

207. Grosskopf, S., Barmeyer, C.& Landes, A. (2024): Organizational integration of highly skilled migrants? Social worlds as multiple cultures dismantling conventional framings.
In: Journal of Industrial and Business Economics. https://doi.org/10.1007/s40812-023-00290-0

206. Barmeyer, C. & Rodrigue, T. (2024): Intercultural transfer over the Atlantic in early 20th century – How the European cooperative banking system travelled to Quebec: the case of Desjardins Group.
In: Journal of Management History, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JMH-06-2023-0056

205. Barmeyer, C. & Struck, E. (2023): Konstruktive Interkulturalität und bikulturelle Personen im Organisationkontext. Paradigma, Konzept und Anwendungsfeld im türkisch-deutschen Zusammenhang.
In: Şahin, E. & Struck, E. (Hg.), Türkisch-Deutsche Perspektiven / Türk-Alman Bakış Açıları, 53-75. DOI: https://doi.org/10.60501/tdp.2023.1.100250

204. Ruesga Rath, C. & Barmeyer, C. (2023):  Intercultural Entrepreneurship: Erkundung einer Terra Incognita.
In: Interculture Journal 22 (39), 27-45. https://zs.thulb.uni-jena.de/receive/jportal_jparticle_01316667

203. Primecz, H., Lugosi, P., Zølner, M., Chevrier, S., Barmeyer, C., & Grosskopf, S. (2023): Organizations and migrant integration: Towards a multiparadigm narrative approach.
In: International Journal of Cross Cultural Management. https://doi.org/10.1177/14705958231155011

202. Barmeyer, C. & Busch, D. (2023): Einleitung: Biographische Geschichte der
Interkulturalitätsforschung, oder: Wer oder was ist ein Interkulturalist?
In: Barmeyer, C. & Busch, D. (Hg.): Meilensteine der Interkulturalitätsforschung. Biographien. Konzepte. Positionen. Springer VS, V- XLIX PDF

201. Maletzky de García, M. & Barmeyer, C. & (2023): Geert Hofstede: Kulturvergleichende Managementforschung.
In: Barmeyer, C. & Busch, D. (Hg.): Meilensteine der Interkulturalitätsforschung. Biographien. Konzepte. Positionen. Springer VS, 101-137, https://doi.org/10.1007/978-3-658-37924-7_4

200. Barmeyer, C. (2023): Edward T. Hall: Kulturdimensionen als bewusstseinschaffende Orientierungsrahmen.
In: Barmeyer, C. & Busch, D. (Hg.): Meilensteine der Interkulturalitätsforschung. Biographien. Konzepte. Positionen. Springer VS, 37-68, https://doi.org/10.1007/978-3-658-37924-7_2

199. Barmeyer, C. (2023): Florence R. Kluckhohn und Frederick L. Strodtbeck: Pioniere kulturvergleichender interkultureller Forschung.
In: Barmeyer, C. & Busch, D. (Hg.): Meilensteine der Interkulturalitätsforschung. Biographien. Konzepte. Positionen. Springer VS, 3-35, https://doi.org/10.1007/978-3-658-37924-7_1

198. Barmeyer, C. (2023): Harry C. Triandis: Pionier und Mitbegründer der kulturvergleichenden Psychologie.
In: Barmeyer, C. & Busch, D. (Hg.): Meilensteine der Interkulturalitätsforschung. Biographien. Konzepte. Positionen. Springer VS, 171-211, https://doi.org/10.1007/978-3-658-37924-7_6

197. Bausch, M. & Barmeyer, C. (2023): Hans-Jürgen Lüsebrink: Mediatisierte romanische Interkulturalitätsforschung.
In: Barmeyer, C. & Busch, D. (Hg.): Meilensteine der Interkulturalitätsforschung. Biographien. Konzepte. Positionen. Springer VS, 407-432, https://doi.org/10.1007/978-3-658-37924-7_13

196. Barmeyer, C. (2023): Nancy J. Adler: Synergetische interkulturelle Managementforschung als gesellschaftliche Aufgabe.
In: Barmeyer, C. & Busch, D. (Hg.): Meilensteine der Interkulturalitätsforschung. Biographien. Konzepte. Positionen. Springer VS, 477-511, https://doi.org/10.1007/978-3-658-37924-7_15

195. Barmeyer, C. (2023): Philippe D’Iribarne: Interkulturelle Organisationsforschung im Spannungsfeld von Moderne und Tradition.
In: Barmeyer, C. & Busch, D. (Hg.): Meilensteine der Interkulturalitätsforschung. Biographien. Konzepte. Positionen. Springer VS, 513-555, https://doi.org/10.1007/978-3-658-37924-7_16

194. Barmeyer, C (2023): William B. Gudykunst: Interkulturalitätsforschung als Kulturvergleich und achtsame interkulturelle Kommunikation.
In: Barmeyer, C. & Busch, D. (Hg.): Meilensteine der Interkulturalitätsforschung. Biographien. Konzepte. Positionen. Springer VS, 215-251, https://doi.org/10.1007/978-3-658-37924-7_7

193. Barmeyer, C. & Busch, D. (2023): Der Kulturalität auf der Spur: Interview mit Dominic Busch.
In: Barmeyer, C. & Busch, D. (Hg.): Meilensteine der Interkulturalitätsforschung. Biographien. Konzepte. Positionen. Springer VS, 742-760, https://doi.org/10.1007/978-3-658-37924-7_23

192. Barmeyer, C. & Busch, D. (2023): Interkultureller Brückenbauer: Interview mit Christoph Barmeyer.
In: Barmeyer, C. & Busch, D. (Hg.): Meilensteine der Interkulturalitätsforschung. Biographien. Konzepte. Positionen. Springer VS, 723-742, https://doi.org/10.1007/978-3-658-37924-7_22

191. Barmeyer, C. (2022): Vers un développement organisationnel interculturel constructif: multiples cultures et multiples paradigmes.
In: Youfsi, H. & Bouville, G. (Hg.): Les dimensions oubliées de la gestion. Mélanges en l’honneur de Jean-François Chanlat, Québec, PUL, 51-66.

190. Barmeyer, C. (2022): Kulturelle Einflüsse auf die Risikosteuerung: Ein interkultureller Dreischritt.
In: Wiedemann, A., Stein, V. & Fonseca, M. (Hg.): Risk Governance in Organizations: Future Perspectives. Universitätsverlag Siegen, 56-69.

189. Bausch, M., Barmeyer, C. & Mayrhofer, U. (2022): Facilitating factors in the cross-cultural transfer of management practices: The case of a German multinational in Brazil.
In: International Business Review, 31 (2), online

188. Barmeyer, C. & Grosskopf, S. (2022): Das Kreativitätspotenzial von Bikulturalität. Fallstudie eines migrantischen Unternehmers.
In: ZfO – Zeitschrift für Führung + Organisation, 91(2), 86-89.

187. Barmeyer, C. (2022): Expert Leadership in Germany During the COVID-19 Pandemic.
In: Adler, N. J. & Sackmann, S. : The grand challenge none of us chose: Succeeding (and failing) against the global pandemic.
In: Osland, J. S, Reiche, B. S., Szkudlarek, B. & Mendenhall, M. E. (Hg.). Advances in Global Leadership, 14, 38-41, Bingley, UK: Emerald.

186. Joly, A., Barmeyer, C. & Wilhelm. M. (2021): Écosystèmes urbains: innovation ou créativité? Aperçu comparatif de Montréal et Munich.
Management international-Mi, 25, 101-121. 

185. Barmeyer, C. (2021): Interkulturelle Kreativität im Kulturraum Québec. Das Beispiel der Stadt Montréal. PDF
In: Kamm, J. (Hg.): Kulturwirtschaft. Themen – Methoden – Perspektiven. Passau, Schuster, 225-254.

184. Ricart Brede, J. & Barmeyer, C. (2021): Familien­unter­nehmen im deutschsprachigen Kulturraum zwischen Regionalität und Globalität. Zwei Fallstudien der Textilbranche. PDF
In: Kamm, J. (Hg.): Kulturwirtschaft. Themen – Methoden – Perspektiven. Passau, Schuster, 77-92.

183. Barmeyer, C., Grosskopf, S. & Maletzky, M. (2021): Konstruktives interkulturelles Coaching bei Auslandsentsendungen mithilfe eines multiperspektivischen Instrumentariums.
In: Eidems, J. & Höntzsch, S. (Hg.): Coaching im Rahmen der Auslandsentsendung, Springer, 107-124.

182. Grosskopf, S., Landes, A. & Barmeyer, C. (2021): A Black-Box yet To Be Opened: Multi-level Processes During Migrants’ Organizational Socialization.
In: Journal of International Migration & Integration. https://doi.org/10.1007/s12134-021-00906-1

181. Barmeyer, C. (2021): Konstruktive interkulturelle Organisationsentwicklung durch paradigmatische Perspektivenvielfalt.
In: Interkulturelles Forum der deutsch-chinesischen Kommunikation, 1 (1), 81-103. https://doi.org/10.1515/ifdck-2021-2008

180. Wieczorek, O., Eckl, M., Bausch, M., Radisch, E., Barmeyer, C., Rehbein, M. (2021): Better, Faster, Stronger: The Evolution of Co-authorship in International Management Research Between 1990 and 2016.
In: SAGE Open. October. doi:10.1177/21582440211061561

179. Grosskopf, S. & Barmeyer, C. (2021): Learning from multi-paradigmatic sensitivity in cross-cultural management? Empirical and theoretical considerations.
In: International Journal of Cross Cultural Management, 21(2), 181-202. doi:10.1177/14705958211019437

178. Ruesga Rath, C., Grosskopf, S. & Barmeyer, C. (2021): Leadership in the VUCA world – a systematic literature review and its link to intercultural competencies.
In: European Journal of Cross-Cultural Competence and Management, 5 (3), 195–219.

177. Barmeyer, C. & Mayrhofer, U. (2021): Contextualizing Intercultural Competences. Genesis, Concepts, and Research Agenda.
In: Grasser, B., Loufrani-Fedida, S. & Oiry, E. (Ed.): Managing Competences. Research, Practice, and Contemporary Issues. CRC Press, 233-251.

176. Barmeyer, C. & Davoine, E. (2021): Intercultural challenges of rapport in French-German organizational field research - insights from a binational research tandem.
In: Guttormsen, D., Lauring, J. & Chapman, M. (Ed.): Field Guide to Intercultural Research. Cheltenham, Edgar Elgar, 230-242.  ttps://doi.org/10.4337/9781788970129.00027

175. Barmeyer, C. & Ricart Brede, J. (2020): Kulturbedingte Unterschiede mit Blick auf eine weltweite Krise: eine Analyse zum Umgang mit dem Coronavirus in unterschiedlichen Ländern
In: Philologie im Netz, PhiN-Beiheft, 24, 59-75.

174. Barmeyer, C. & Mayer, C.-H. (2020):Positive intercultural management in the fourth industrial revolution: managing cultural otherness through a paradigm shift.
In: International Review of Psychiatry, 32 (7-8), 638-650,
DOI: 10.1080/09540261.2019.16990

173.  Barmeyer, C., Stein, V. & Eberhardt, J. (2020): Third-country nationals as intercultural boundary spanners in multinational corporations. 
In: Multinational Business Review, 28 (4), 521-547. (online)

172. Bausch, M., Barmeyer, C. & Mayrhofer, U. (2020): Cultural challenges and quality management practices of a German multinational in Brazil.
In: Amann, B. & Jaussaud, J. (Ed.): Cross-Cultural Challenges in International Management. New York, Routledge, 74-93.

171. Barmeyer, C. & Bausch, M. (2020): Comprendre l’évolution du management interculturel sur la base des revues académiques entre 2001 et 2016. 
In: Goxe, F. Prime, N., Viegas-Pires, M. (Hg.): La recherche en management international: continuité et ruptures. Paris, Vuibert, 199-227.

170. Barmeyer, C. (2020): Interkulturelle Komplementarität in Organisationen: Bezugsrahmen, Fallbeispiele und begünstigende Faktoren.
In: Giessen, H.W. & Rink, C. (Hg.): Migration, Diversität und kulturelle Identitäten. Berlin, J.B. Metzler, 37-62.

169. Barmeyer, C. & Grosskopf, S. (2020): Von sozialem zu interkulturellem Kapital – Migranten als interkulturelle Brückenbauer.
In: Genkova, P. & Riecken, A. (Hg.): Handbuch Migration und Erfolg. Wiesbaden, Springer, 407-422.

168. Bausch, M., Barmeyer, C. & Grigo, B. (2020): Transfer von Qualitätsmanagementpraktiken.
In: ZfO – Zeitschrift für Führung + Organisation, 89 (2), 121-126.

167. Barmeyer, C./Wilhelm, M./ Joly, A. (2020): Wie sich Kreativität entfaltet. Städtische Innovations-Ökosysteme in Montreal und München.
In: Zeitschrift für Kanada-Studien, 40, 179-202.

166. Barmeyer, C./Davoine,E./Stokes, P. (2019): When the ‘well-oiled machine’ meets the ‘pyramid of people:’ Role perceptions and hybrid working practices of middle managers in a binational organization – ARTE
In: International Journal of Cross Cultural Management, 19 (3) 251-272. (online)

165. Barmeyer, C./Bausch, M./Moncayo, D. (2019): Cross-cultural management research: Topics, paradigms, and methods - A journal based longitudinal analysis between 2001 and 2018.
In: International Journal of Cross Cultural Management, 2019, 19 (2), 218–244. (online)

164. Barmeyer, C./Mayrhofer, U./Würfl, K. (2019): Informal information flows in organizations: The role of the Italian coffee break. 
In: International Business Review, 28 (4), 796-801. (online)

163. Davoine, E., Barmeyer, C./ Rossi, C. (2019): Retaining Repatriate Knowledge at the Crossroad Between Global Knowledge Management and Global Talent Management.
In: Management International/International Management/Gestión Internacional, 22, 142-154.

162. Barmeyer, C./Eberhardt, J. (2019): Interkulturelle Kompetenz von Drittkultur-Managern in Schnittstellenpositionen multinationaler Unternehmen.
In: Interculture Journal, 18(31), 31-52. (online)

161. Barmeyer, C./Davoine, E. (2019): Facilitating intercultural negotiated practices in joint ventures: The case of a French–German railway organization.
In: International Business Review 28, (online)

160. Romani, L./Barmeyer, C./Primecz, H/Pilhofer, K. (2018): Cross-Cultural Management Studies: State of the Field in the Four Research Paradigms.
In: International Studies of Management & Organisation, (online) 

159.  Landes, A./Barmeyer, C. (2018): Akteure der Integration. Die Rolle von Unternehmen im interkulturellen Integrationsprozess – eine Fallstudie.
In: ZfO – Zeitschrift für Führung + Organisation, 5(87), 337–342.

158. Barmeyer, C./Eberhardt, J.M. (2017): Interkulturelle Brückenbauer: Die Funktion des Drittkultur-Managers.
In: Wirtschaftspsychologie aktuell, 2, 13-15.

157. Barmeyer, C./Haupt, U. (2017): Accompagner une fusion franco-allemande par une approche systémique interculturelle.
In: Dupriez, P., Vanderlinden, B. (Hg.): Au coeur de la dimension culturelle du management, 465-487.

156. Barmeyer, C. (2016): Symétries et asymétries de pouvoir dans les relations interculturelles en entreprises multinationales. Le monde du travail franco-allemand en images.
In: Humanisme & Entreprise, 317, 21-44.

155. Barmeyer, C. (2016): L’ancrage culturel et l'influence de la socialisation préscolaire sur le travail en équipe interculturelle. L'exemple de la France et de l'Allemagne.
In: Dupuis, J.-P./Lemaire, J.P. Milliot, E. (Hg.): Ancrages culturels dans UN environnement international dynamique, 15-35.

154. Barmeyer, C./Davoine, E. (2016): Konstruktives interkulturelles Management – Von der Aushandlung zur Synergie.
In: Interculture Journal, 26(15), 97-115.

153. Barmeyer, C./Teissier, C. (2016): Ein Gestaltungsimpuls für Europa. Kulturelle Schlüsselbegriffe im deutsch-französischen Kontext.
In: Dokumente/Documents. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, 2, 27-30.

152. Barmeyer, C./Franklin, P. (2016): Achieving Complementarity and Synergy: The Third Step to Leveraging Diversity in Intercultural Management.
In: Barmeyer, C. & Franklin, P. (Hg.): Intercultural management: A case-based approach to achieving Complementarity and Synergy, 199-213.

151. Barmeyer, C./Franklin, P. (2016): Applying Competencies and Resources: Handling Cultural Otherness as the Second Step Towards Generating Complementarity and Synergy from Cultural Diversity.
In: Barmeyer, C. & Franklin, P. (Hg.): Intercultural management: A case-based approach to achieving Complementarity and Synergy, 137-147.

150. Barmeyer, C./Franklin, P. (2016): Understanding Otherness and Discord: A Necessary but Insufficient First Step Towards Generating Complementarity and Synergy from Cultural Diversity.
In: Barmeyer, C. & Franklin, P. (Hg.): Intercultural management: A case-based approach to achieving Complementarity and Synergy, 15-27.

149. Barmeyer, C./Franklin, P. (2016): From Otherness to Synergy – An Alternative Approach to Intercultural Management.
In: Barmeyer, C. & Franklin, P. (Hg.): Intercultural management: A case-based approach to achieving Complementarity and Synergy, 1-12.

148. Barmeyer, C./Scheffer, J (2016): Over 50 years on culture’s service? Intercultural Competence and the representation of foreign Realities in James Bond Films.
In: Studies in Media and Communication, 1(4), 63-74.

147. Barmeyer, C./Davoine, E. (2016): Constructive Interculturality. Ideas for cooperation in international organizations such as ‘Alleo’.
In: SIETAREUROPA Journal, 03-05, 16-19.

146. Barmeyer, C./Romani, L./Pilhofer, K. (2016): "Welche Impulse liefert interkulturelles Management für Diversity Management?"
In: Genkova, P./Ringeisen, T. (Hg.): Handbuch Diversity Kompetenz: Gegenstandsbereiche.
http://link.springer.com/referenceworkentry/10.1007/978-3-658-08932-0_3-1

145. Barmeyer, C./Stein, V. (2015): Von der analogen zur digitalen globalen Vernetzung: Co-Evolution der soziokulturellen Deutungsmuster.
In: Arbeitspapiere zu Personalmanagement und Organisation, pmg.uni-siegen.de, 9.

144. Barmeyer, C./Davoine, E. (2015):Konstruktive Interkulturalität. Impulse für die Zusammenarbeit in internationalen Organisationen am Fallbeispiel Alleo.
In: ZfO - Zeitschrift für Führung und Organisation, 6(84), 430-437.

143. Barmeyer, C./Ghidelli, E./Haupt, U./Piber, H. (2015):Organisationsentwicklung im interkulturellen Raum. Ein Orientierungsmodell für Organisationsberater.
In: OrganisationsEntwicklung, Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 4, 75-81.

142. Barmeyer, C. (2014): L'interculturalité dans le management. Représentations des expériences par le "langage pictural".
In: Dokumente/Documents. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, 4, 21-24.

141. Barmeyer, C./Davoine, E. (2014):Werte in multinationalen Unternehmen - Transfer mit Hindernissen.
In: Wirtschaftspsychologie aktuell, 4, 37-41.

140. Barmeyer, C./Mayrhofer, U. (2014): How has the French cultural and institutional context shaped the organization of the Airbus Group?
In: International Journal of Organizational Analysis, 4(22), 440-462.

139. Barmeyer, C./Davoine, E. (2014): Interkulturelle Synergie als "ausgehandelte" Interkulturalität: Der deutsch-französische Fernsehsender ARTE.
In: Moosmüller, A./Möller-Kiero, J. (Hg.): Interkulturalität und kulturelle Diversität, 155-181.

138. Barmeyer, C. (2014): Symétries et asymétries de pouvoir dans les relations interculturelles en entreprises multinationales. Le monde du travail franco-allemand en images  
In: Humanisme & Entreprise, 317, 21-44.

137. Barmeyer, C./Davoine, E. (2013): "Traduttore, Traditore"? La réception contextualisée des valeurs d'entreprise dans les filiales francaise et allemandes d'une entreprise multinationale américaine.
In: Management International/International Management/Gestión Internacional. 1(18), 26-39.

136. Barmeyer, C. (2013):Kulturspezifische und kulturvergleichende Perspektiven auf Führung und Organisation in deutschen und französischen Kooperationen. Eine Anwendung des Passauer Drei-Ebenen-Modells.
In: Wawra, D. (Hg.): European Studies - Interkulturelle Kommunikation und Kulturvergleich, 255-282.

135. Barmeyer, C./Davoine, E. (2013): Intercultural difficulties in French-German research and development projects.
In: Zenker, A./Baier, E./Muller, E./Héraud, J.-A./Tippmann, V. (Hg.): Strategies for bilateral research cooperation: French-German experiences, 31-40.
http://www.verlag.fraunhofer.de/bookshop/buch/Strategies-for-bilateral-research-cooperation-French-German-experience/239448

134. Barmeyer, C./Schirrmacher, U. (2013): Interkulturelle Kompetenzentwicklung durch (Unternehmens-)Planspiele als Instrumente für ganzheitliches Lernen an Hochschulen.
In: Helmolt, K. von/Berkenbusch, G./Jia, W. (HG.): Interkulturelle Lernsettings. Konzepte, Formate, Erfahrungen, 217-240.

133. Barmeyer, C./Würfl, K. (2013): Dialogische Wissenszirkulation in Organisationen. Besonderheiten und Funktionen der Kaffeepause in italienischen Unternehmen.
In: Lehner. F./Amende, N./Fteimi, N. (HG.): Professionelles Wissensmanagement, 96-112.

132. Barmeyer, C./Öttl, S. (2013): Kulturelle Schlüsselwörter zum Verständnis deutsch-französischer Interkulturalität?
In: Dokumente/Documents. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, 1, 99-100.

131. Barmeyer, C./Davoine, E./Laue, J. (2013):Repatriate - Wissen gewinnbringend nutzen.
In: ZfO - Zeitschrift für Forschung + Organisation, 1(82), 24-30.

130. Barmeyer, C./Mayrhofer, U. (2012): National Governments and Power Relationships in Multinational Companies: The Case of the EADS Group.
In: Hadjikhani, Amjad/Elg, Ulf/Ghauri, Pervez (Hg.): Business, Society and Politics, 195-208.

129. Barmeyer, C./Benedikt, A. (2011/12): Kompetenzerwerb durch studienbegleitende Veranstaltungen - Kompetenzmodell und Best Practices des Zentrums für Schlüsselqualifikationen der Universität Passau.
In: Paradigma. Beiträge aus Forschung und Lehre. Doppelausgabe, 80-95.

128. Barmeyer, C./Gazolajew, A. (2012): Kontrastive Darstellung von Hotelbewertungen im Internet und implizite Kulturalität.
In: Reutner, U. (Hg.): Von der digitalen zur interkulturellen Revolution, 211-234.

127. Barmeyer, C. (2012):  "Context matters": Zur Bedeutung von Rekontextualisierung für den internationalen Transfer von Personalmanagementpraktiken.
In: Stein, V./Müller, Stefanie (Hg.): Aufbruch des strategischen Personalmanagements in die Dynamisierung, 101-115.

126. Barmeyer, C./Würfl, K. (2012):Wissenstransfer während der Kaffeepause? Was wir von italienischen Unternehmen lernen können.
In: ZfO - Zeitschrift für Führung und Organisation, 5(81), 348-352.

125. Barmeyer, C./Davoine, E. (2012):Internationale Zusammenarbeit - Von "Critical Incidents" zu interkultureller Synergie.
In: Wirtschaftspsychologie aktuell, 3, 16-18.

124. Barmeyer, C./Krüth, K. (2012): The pôles de compétitivité: Regional clusters with a French touch.
In: Heidenreich, Martin (Hg.): Innovation and Institutional Embeddedness of Multinational Companies, 271-294.

123. Barmeyer, C. (2012): Internationaler Transfer des europäischen Genossenschaftsmodells ins frankophone Nordamerika. Der Mouvement Desjardins in Québec.
In: Dion, R./Fendler, U./Gouaffo, A./Vatter, C. (Hg.): Interkulturelle Kommunikation in der frankophonen Welt, 411-430.

122. Barmeyer, C./Davoine, E. (2012): Comment gérer le retour d'expatriation et utiliser les compétences acquises par les expatriés?
In: Gestion. Revue internationale de Gestion, 2(37), 45-53.

121. Barmeyer, C./Davoine, E. (2012): Le développement collectif de compétence interculturelle dans le contexte d'une organisation binationale: le cas ARTE.
In: Gérer et Comprendre, Annales des Mines, 107, 63-73.

120. Barmeyer, C. (2012): Similarities and Differences of Leadership and Cooperation in German and French Innovation Projects. A Contrastive Perspective.
In: Heidenreich, M./Barmeyer, C./Koschatzky, K./Mattes, J./Baier, E./Krüth, K.: Multinational Enterprises and Innovation: Regional Learning in Networks. New York/London, Routledge, 2012, S. 225-247.

119. Barmeyer, C./Davoine, E. (2011): Intercultural challenges in the transfer of codes of conducts from the USA to Europe 
In: Primecz, H./Romani, L./Sackmann, S. (Hg.): Cross-Cultural Management in Practice. Culture and Negotiated Meanings. Cheltenham, Edward Elgar, 2011, S. 53-63.

118. Barmeyer, C./ Öttl, S. (2011): Interkulturalisierung nationaler Mediensysteme? ARTE als Laboratorium für grenzüberschreitenden Medienwandel 
In: Institut für interdisziplinäre Medienforschung (IfIM) (Hg.): Medien und Wandel. Berlin, Logos 2011, S. 129-160.

117. Barmeyer, C./Davoine, E. (2011): Unternehmenskultur und interkulturelle Personalentwicklung in der internationalen Unternehmung. Das Beispiel der Bosch-Gruppe.
In: Zentes, J/Swoboda, B./Morschett, D. (Hg.): Fallstudien zum Internationalen Management. Grundlagen-Praxiserfahrungen-Perspektiven. Wiesbaden, Gabler 2011, S. 769-787.

116. Barmeyer, C./Scheffer, J. (2011): Im Auftrag der Kulturvermittlung? Interkulturelle Kompetenz und Fremdheitsdarstellungen in den James-Bond-Filmen.
In: Interculture Journal, Nr. 14, 2011, S. 3-23.
http://www.interculture-journal.com/download/article/barmeyer_scheffer_2011_14.pdf

115. Barmeyer, C./Ivens, B. (2011): Wissenstransfer in der Betriebswirtschaftslehre: Eine Untersuchung anhand ausgewählter akademischer Zeitschriften in Deutschland und Frankreich (zus. mit Björn Ivens)
In: ZfM - Zeitschrift für Management - Nr. 2, Jg. 6, 2011, S. 117-142.

114. Barmeyer, C./Davoine, E. (2011): Bosch: Gérer l'interculturel dans une entreprise internationale.
In: Mayrhofer, U./Urban, S: Management international. Des pratiques en mutation. Paris, Pearson, 2011, S. 225-229.

113. Barmeyer, C./Davoine, E. (2011): Kontextualisierung interkultureller Kompetenz in einer deutsch-französischen Organisation: ARTE.
In: Dreyer, W. & Hößler, U. (Hg.) Perspektiven interkultureller Kompetenz. Göttingen:
Vandenhoeck & Ruprecht, 2011, S. 299-316.

112. Barmeyer, C./Mayerhofer, U. (2011): EADS. Managing human resources in an european context.
In: Peng, Mike/Meyer, Klaus: International Business. London, Cengage (Thomson-Southwestern) 2011, S. 488-489.

111. Barmeyer, C./Davoine, E. (2011): Le transfert des pratiques RH dans la firme multinationale. Le cas des codes de conduite.
In: Cazal, Didier/Davoine, Eric/Louart, Pierre/Chevalier, Francoise (HG.): GRH et mondialisation. Nouveaux contextes, nouveaux enjeux. Paris, Vuibert, 2011, S. 77-93.

110. Barmeyer, C. (2011) Kaffeepause nutzen - Wissensmanagement einmal anders
In: PERSONAL, Nr. 4, 2011, S. 27-29.

109. Barmeyer, C./Davoine, E. (2011): Die Implementierung wertefundierter nordamerikanischer Verhaltenskodices in deutsch-französischen Tochtergesellschaften. Eine vergleichende Fallstudie.
In: ZfP-Zeitschrift für Personalforschung, Nr. 1, Jg. 25, 2011, S. 5-27.

108. Barmeyer, C. (2010): Fleuron du système éducatif? Gesellschaftliche Elitebildung durch die Grandes Ecoles.
In: Lendemains, Vergleichende Frankreichforschung, Nr. 140, Jg. 35, 2010, S. 94-111.

107. Barmeyer, C./Haupt, U. (2010): Interkulturelle Projektteams interkulturell managen. Ein deutsch-französisches Fallbeispiel.
In: Wirtschaftspsychologie aktuell, Nr. 4, 2010, S. 48-50.

106. Barmeyer, C. (2010): Blick und Horizont weiten: Von Asymmetrien zu Symmetrien interkultureller Pädagogik.
In: Erwägen, Wissen, Ethik, Nr. 2, Jg. 21, 2010, S. 131-134.

105.Barmeyer, C. (2010): Die Reproduktion der Elite. Kontinuitäten und Entwicklungen der Grandes Ecoles.
In: Dokumente/Documents. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, 4/2010, S. 63-65.

104.Barmeyer, C./Boekstiegel, M. (2010): Mark-Wirtschaft und Franc-fort - Unterschiedliche geldpolitische Denkweisen in Frankreich und Deutschland (1981-2001).
In: Dokumente/Documents. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, 2/2010, S. 17-22.

103.Barmeyer, C./Laue, J. (2010): Potenzial ausschöpfen. Repatriates als Multiplikatoren interkulturellen Wissens.
In: PERSONAL, Nr. 6, 2010, S. 18-20.

102.Barmeyer, C./Ivens, B. (2010): UN dialogue de sourds? Transfert scientifique franco-allemand à partir des revues académiques de gestion (1985-2005) 
In: Revue d'Allemagne, 42 Jg. Nr. 2, 2010, S. 237-253.

101.Barmeyer, C./Laue, J. (2010): Der Nutzen interkultureller Kompetenz in monokulturellen Arbeitsumfeldern. Wichtige Ressource Auslandserfahrung.
In: Weiterbildung. Zeitschrift für Grundlagen, Praxis und Trends, 2/2010, S. 12-15.

100. Barmeyer, C./Heidenreich, M./Koschatzky, K. (2010): Product Development in Multinational Companies.
In: Ahrweiler, Petra (Hg.): Innovation in Complex Social Systems. New York, Routlegde 2010, S. 137-149.

99.Barmeyer, C./Genkova, P. (2010): Wahrnehmung, Stereotypen und Vorurteile.
In: Barmeyer, Christoph I./Petia Genkova/Jörg Scheffer (Hg.): Interkulturelle Kommunikation und Kulturwissenschaft. Grundbegriffe, Wissenschaftsdisziplinen, Kulturräume. Passau, Verlag Karl Stutz, 2010, S. 173-191.

98. Barmeyer, C./Genkova, P. (2010): Methodische Probleme interkultureller und kulturvergleichender Forschung.
In: Barmeyer, Christoph I./Petia Genkova/Jörg Scheffer (Hg.): Interkulturelle Kommunikation und Kulturwissenschaft. Grundbegriffe, Wissenschaftsdisziplinen, Kulturräume. Passau, Verlag Karl Stutz, 2010, S. 119-152.

97. Barmeyer, C. (2010): Kulturdimensionen und Kulturstandards.
In: Barmeyer, Christoph I./Petia Genkova/Jörg Scheffer (Hg.): Interkulturelle Kommunikation und Kulturwissenschaft. Grundbegriffe, Wissenschaftsdisziplinen, Kulturräume. Passau, Verlag Karl Stutz, 2010, S. 87-117.

96. Barmeyer, C. (2010): Interkulturalität.
In: Barmeyer, Christoph I./Petia Genkova/Jörg Scheffer (Hg.): Interkulturelle Kommunikation und Kulturwissenschaft. Grundbegriffe, Wissenschaftsdisziplinen, Kulturräume. Passau, Verlag Karl Stutz, 2010, S. 34-71.

95.Barmeyer, C. (2010): Kultur in der Interkulturellen Kommunikation.
In: Barmeyer, Christoph I./Petia Genkova/Jörg Scheffer (Hg.): Interkulturelle Kommunikation und Kulturwissenschaft. Grundbegriffe, Wissenschaftsdisziplinen, Kulturräume. Passau, Verlag Karl Stutz, 2010, S. 13-34.

94. Barmeyer, C. (2010): Mit Vollgas aus der Krise? Die Innovationskraft der Automobilindustrie
In: Dokumente/Documents 1/2010

93. Barmeyer, C. (2010): Soziale Verantwortung und Gewinnerzielung? Fallbeispiele dreier deutscher Unternehmen: Weleda, dm Drogeriemarkt und GLS Bank.
In: Aquatias, Christine/Desbois Catherine (Hg.): Turbulenzen in Deutschland zu Beginn des 21. Jahrhunderts. Was bleibt von der deutschen wirtschaftlichen Identität? Bern, Peter Lang, 2010, S. 53-76.

92. Barmeyer, C. (2010): Das Passauer 3-Ebenen-Modell. Von Ethnozentrismus zu Ethnorelativismus durch kontextualisierte interkulturelle Organisationsentwicklung.
In: Barmeyer Christoph I./Bolten, Jürgen (Hg.): Interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung. Sternenfels/Berlin, Wissenschaft & Praxis, 2010, S. 31-56.

91.Barmeyer, C./Boll, K./Davoine, E. (2010): Die Integration von interkultureller Personalentwicklung und Unternehmenskulturentwicklung am Beispiel des multinationalen Unternehmens Bosch.
In: Barmeyer, ChristophI./Bolten, Jürgen (Hg.): Interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung. Sternenfels/Berlin, Wissenschaft & Praxis, 2010, S. 201-216.

90. Barmeyer, C. (2009): Interkulturelles Personalmanagement.
In: Scholz, Christian (Hg): Vahlens Großes Personal-Lexikon. München, Vahlen, 2009.

89. Barmeyer, C. (2009): Une image vaut mille mots - Interkulturelle Bilderwelten deutsch-französischer Unternehmenskooperationen.
In: Bauer, Ulrich (Hg.): Standpunkte und Sichtwechsel. Festschrift für Bernd Müller-Jacquier zum 60. Geburtstag. München, IUDIDIUM, 2009, S. 299-322.

88.Barmeyer, C./Mayrhofer, U./Mothe, C. (2009): Le rôle de la confiance dans le management des rapprochements inter-organisationelles franco-allemands.
In: Kalika, Michel (Hg.): Les hommes et le management: des réponses à la crise. Paris, Economica, 2009, S. 281-297.

87. Barmeyer, C./Stein, V. (2009):Wege zu einer lebendigen Interkulturellen Organisationsentwicklung.
In: Mondial. SIETAR Journal für interkulturelle Perspektiven, Nr. 2, 2009, S. 18-20.

86.Barmeyer, C./Hippe, R. (2009). "Blaue Banane und Rote Banane" Die deutsch-französischen Wirtschaftsbeziehungen im Elsass.
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Nr. 2 Jg. 65, 2009, S. 8-13.

85. Barmeyer, C./Davoine, E./Güsewell, A. (2008): Développer les compétences interculturelles. Le groupe Bosch.
In: Peretti, Jean-Marie (Hg.): Tous talenteux. Paris, Eyrolles, 2008, S. 347-354.

84. Barmeyer, C./Mayrhofer, U. (2008): Management interculturel et processus d'intégration: une analyse de l'alliance Renault-Nissan.
In: Revue Management & Avenir, Nr. 22, 2008, S. 109-131.

83. Barmeyer, C./Davoine, E./Güsewell, A. (2008): Interkulturelle Integration entscheidet.
In: Personal. Zeitschrift für Human Resource Management, Nr.10, Jg.60, 2008, S. 6-9.

82. Barmeyer, C. (2008): Gouvernance d’entreprise et diversité culturelle. Comparaison des organes de direction et de contrôle des grandes sociétés anonymes en Allemagne et en France.
In: Revue d’Allemagne, Band 40, Nr.3, 2008, S. 499-508.

81. Barmeyer, C. (2008): Interkulturelles Management.
In: Kolboom, Ingo et al. (Hg.): Handbuch Französisch. Sprache, Literatur, Kultur, Gesellschaft. Berlin, Erich Schmidt, 2008, S. 697-705.

80.Barmeyer, C./Mayrhofer, U.(2008): Systèmes de gouvernance et dynamique organisationnelle: une analyse du groupe EADS.
In: Humanisme & Entreprise, n° 287, 25, 2008 p. 1-18.

79. Barmeyer, C./Davoine, E. (2008): Code of Conduct. Interkulturelle Probleme mit Verhaltensvorschriften.
In: Wirtschaftspsychologie aktuell, Nr. 1, 2008, S. 52-56.

78. Barmeyer, C./Mayrhofer, U.(2008): The contribution of intercultural management to the success of international mergers and acquisitions: An analysis of the EADS group.
In: International Business Review, Jg. 17, 2008, S. 28-38.

77.Barmeyer, C./Davoine, E. (2008): Culture et gestion en Allemagne: La „machine bien huilée“.
In: Eduardo Davel, Jean-Pierre Dupuis, et Jean-François Chanlat (Hg.), Gestion en contexte interculturel: approches, problématiques, pratiques et plongées, Québec, Presse de l’Université Laval et TÉLUQ/UQAM, 2008.

76.Barmeyer, C. (2008): Leadership et management interculturel: Le microcosme franco-allemand.
In: Yih-teen Lee, Vincent Calvez et Alain Max Guénette (Hg.): La compétence culturelle: S'équiper pour les défis du management international, Paris, L'Harmattan 2008, S. 119-140.

75. Barmeyer, C. (2007): Coaching von Führungskräften in interkulturellen Kontexten.
In: Otten, M. /Scheitza, Alexander/Cnyrim, A. (Hg.): Interkulturelle Kompetenz im Wandel. Band 1. Grundlagen, Konzepte, Diskurse. Frankfurt, IKO-Verlag, 2007, S. 217-235.

74. Barmeyer, C./Engel, J. (2007): „Kulturelle Osmose“ in der Corporate Governance? Deutsche und Franzosen in Führungs- und Kontrollgremien großer Aktiengesellschaften.
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Nr.6, Jg. 63, 2007, S. 26-32.

73.Barmeyer, C./Davoine, E. (2007): Les résistances européennes aux codes de conduite nord-américains: une étude de cas franco-allemande.
In: Revue Sciences de Gestion, 2007, Nr. 60, S. 51-74.

72. Barmeyer, C./Haupt, U. (2007): Der Brückenschlag – Zielorientierte Situationsanalyse aus drei Perspektiven.
In: Rauen, Christopher (Hg.): Coaching-Tools II. Erfolgreiche Coaches präsentieren Interventionstechniken aus ihrer Coaching-Praxis. Bonn: managerSeminare Verlags GmbH, S. 133-139.

71.Barmeyer, C./Haupt, U. (2007): Interkulturelles Coaching.
In: Straub, J. et al. (Hg.): Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kompetenz. Stuttgart, Metzler 2007, S .784-793.

70. Barmeyer, C. (2007): Transfert des connaissances dans la gestion et la GRH: Résultats et interprétations à partir des revues académiques en Allemagne et en France
In: Outils, modes et modèles. Actes XVIII Ie congrès AGRH, Fribourg 2007.

69. Barmeyer, C./Haupt, U. (2007): Die dritte Kultur. Internationale Führungskräfteentwicklung.
In: Personal. Zeitschrift für Human Resource Management, Nr. 9, Jg. 59, 2007, S. 12-15.

68. Barmeyer, C./Davoine, E. (2007): Internationaler Transfer von Unternehmenskulturen zwischen Nordamerika und Europa. Empirische Ergebnisse der Rezeption US-amerikanischer und kanadischer Unternehmenswerte und Verhaltenskodizes in deutschen und französischen Tochtergesellschaften.
In: Oesterle, Michael-Jörg (Hg.): Internationales Management im Umbruch – Globalisierungsbedingte Einwirkungen auf Theorie und Praxis Internationaler Unternehmensführung. Wiesbaden, Gabler, 2007, S. 257-289.

67. Barmeyer, C./Mayrhofer, U.(2007): Culture et relations de pouvoir. Une analyse longitudinale du groupe EADS.
In: Gérer et Comprendre. Annales des Mines, Nr. 88, Juni 2007, S. 4-20.

66. Barmeyer, C./Demangeat, I. (2007): Notions partagés ou malentendus interculturels? Regards sur quelques mots-cadenas dans les coopérations managériales franco-allemandes.
In: Bahr, Irmtraud et al. (Hg.): Langue, économie, entreprise. Le travail des mots. Paris, Presse Sorbonne, 2007, S. 371-391.

65.Barmeyer, C. (2007):„Luxe, calme et volupté“. Die französische Luxusgüterindustrie.
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Nr.1, Jg. 63, 2007, S. 8-14.

64. Barmeyer, C. (2006): Deux modèles contrastés de management. Le secteur du commerce de détail: DM et Schlecker.
In: Documents. Revue du dialogue franco-allemand, Nr.6, 61.Jg. 2006, p. 14-20.

63.Barmeyer, C./Davoine, E. (2006): Amerika in Europa? Internationaler Transfer von unternehmenskulturellen Instrumenten.
In: SEM Radar, Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management. Nr. 2, 5.Jg. 2006, S. 3-24.

62.Barmeyer, C. (2006): Styles d’apprentissage et management interculturel. Une étude comparée France - Allemagne - Québec
In: Management International/International Management/Gestión Internacional. Nr.4, Jg.10, 2006, S. 1-14.

61.Barmeyer, C. (2006): Frankreich in Amerika? Zur kulturellen Ausnahmestellung von Québec.
In: Wiecha, Eduard A. (Hg.): Amerika und wir. US-Kulturen – Neue europäische Ansichten. München, Rainer Hampp, 2006, S. 157-170.

60. Barmeyer, C. (2006): Zwischen Staat und Markt. Das französische Großunternehmen EDF.
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Nr. 2, Jg. 62, 2006, S. 17-27.

59.Barmeyer, C./Davoine, E. (2006): Betroffen statt beteiligt. Zur Schaffung einer einheitlichen Unternehmenskultur. 
In: Personal. Zeitschrift für Human Resource Management, Nr.4, Jg. 58, 2006, S.46-48.

58. Barmeyer, C. (2006): „Des différences de nature?“ Evolutions et particularités de l’industrie automobile.
In: Documents. Revue du dialogue franco-allemand, Nr.1, Jg. 61, 2006, p. 35-43.

57.Barmeyer, C. (2006): Interkulturelle Zusammenarbeit und Führung in internationalen Teams. Das Beispiel Deutschland-Frankreich.
In: Zeitschrift Führung + Organisation, Nr.1, Jg. 75, 2006, S. 35-39.

56. Barmeyer, C. (2006): „Peut-on encore parler d'automobile?“ Entwicklungen und Besonderheiten der Automobilindustrie in Frankreich und Deutschland.
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Nr.1, Jg. 62, 2006, S. 49-59.

55. Barmeyer, C./Davoine, E. (2006): International corporate cultures? From helpless global convergence to constructive European divergence.
In: Scholz, C. / Zentes, J. (Hg.): Strategic Management - New Rules for Old Europe. Wiesbaden, Gabler, 2006, S. 227-245.

54. Barmeyer, C./Mayrhofer, U. (2005): Les rapports de pouvoir dans les fusions franco-allemandes: une analyse du groupe EADS.
In: Revue d’Allemagne, Band 37, Nr.3, 2005, S. 431-447.

53.Barmeyer, C./Davoine, E. (2005): Problèmes interculturels du management franco-allemand. Théories et pratiques.
In: Revue d’Allemagne, Band 37, Nr.3, 2005, S. 415-430.

52. Barmeyer, C. (2005): Rapprochements des entreprises et rapprochements des hommes. Regard interculturel sur le leadership dans les coopérations franco-allemandes.
In: Joly, Hervé (Hg.): Formation des élites en France et en Allemagne. Paris, CIRAC, 2005, S. 179-194.

51.Barmeyer, C./Maznevski, M./Davison, S. C. (2006): Management von virtuellen Teams.
In: Stahl, Günther et al (Hg.): Internationales Personalmanagement. München, Rainer Hampp Verlag, 2005, S. 91-114.

50. Barmeyer, C. (2005): Communication interculturelle dans le management franco-allemand. Développement, défis méthodologiques et perspectives de recherche.
In: Baasner, Frank (Hg.): Gérer la diversité culturelle. Théorie et pratique de la communication interculturelle franco-allemande. Frankfurt/M, Peter Lang, 2005, S. 43-67. 

49. Barmeyer, C./Duret, Y. (2005): Alternance et diversité des profils d'apprentissage.
In: Hahn, Corinne / Besson, Madeleine: L'Alternance dans l'enseignement supérieur; Enjeux et perspectives"; Paris, L'Harmattan, 2005, S. 57-77.

48. Barmeyer, C. (2005): Macht und Ohnmacht im deutsch-französischen Management. Am Beispiel Sanofi-Aventis und EADS.
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Nr.1, Jg. 61, 2005, S. 55-61.

47. Barmeyer, C. (2004): Learning styles and their impact on cross-cultural training. An international comparison in France, Germany and Quebec.
In: International Journal of Intercultural Relations, 28. Jg. Nr. 6, 2004, S. 577-594.

46.Barmeyer, C./Davoine, E. (2004): Frankreich. 
In: DGFP (Hg.). Interkulturelle Managementsituationen in der Praxis. Bielefeld, Bertelsmann. 2004, S. 43-51.

45. Barmeyer, C./Davoine, E. (2004): Chartes de valeur et culture(s) de l'entreprise internationale: les limites du transfert de valeurs globaux aux filiales locaux.
In: IAS: Audit Social, Responsabilité Sociale et Développement Durable: Vers une Convergence Européenne?, Luxembourg, 2004, S. 102-111.

44. Barmeyer, C. (2004): Peut-on mesurer les compétences interculturelles ? Une étude comparée France - Allemagne - Québec des styles d'apprentissage. 44. Der Einfluss vorschulischer Sozialisation auf interkulturelle Teamarbeit. Das Beispiel Frankreich - Deutschland.
In: Simard, Gilles, Lévesque, Ginette (Hg.): La GRH mesurée! Actes XVe congrès AGRH, Montréal 2004, S. 1435-1462.

43. Barmeyer, C. (2004): France - Allemagne: Management franco-allemand - gérer les ‚incidents critiques‘.
In: Problèmes économiques. La documentation française, Nr.2855, 2004, S. 39-42.

42. Barmeyer, C./Mayrhofer, U. (2004): Le changement organisationnel dans les fusions internationales: le cas EADS. 
In: Froehlicher, Thomas / Walliser, Björn (Hg.): La métamorphose des organisations. Design organisationnel: créer, innover, relier. Paris, L'Harmattan, 2004, S. 11-32.

41. Barmeyer, C./Ivens, B. (2004): Deutsch-französischer Wissenschaftstransfer in der Betriebswirtschaftslehre: eine explorative Untersuchung für das Fach Marketing.
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Nr.2, Jg. 60, 2004, S. 24-29.

40. Barmeyer, C. (2003): Interkulturelle Kommunikation im deutsch-französischen Management - Entwicklungen, Methodik und Forschungsperspektiven.
In: Deutsch-Französisches Institut (Hg.): Frankreich Jahrbuch 2003. Kulturelle Vielfalt gestalten. Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, 2004, S. 79-99.

39. Barmeyer, C./Hertrich, S. (2003): Marché automobile: Les stratégies des constructeurs franco-allemands.
In: Problèmes économiques. La documentation française, Nr.2836, 2003, S.1-6.

38.Barmeyer, C. (2003): "Tomber de haut" Der tiefe Fall französischer und deutscher Topmanager der Medien- und Telekommunikationsbranche.
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Nr.6., Jg. 59, 2003, S.54-61.

37. Barmeyer, C. (2003): Coaching von Führungskräften in internationalen Kontexten. Menschen, Organisationen, Kulturen.
In: Schmitz-Buhl, Stefan et al. (Hg.): Coaching: Zukunft der Branche - Branche der Zukunft. Beiträge zur Wirtschaftspsychologie. Heidelberg, R.v.Decker, 2003, S.9-16.

36.Barmeyer, C. (2003): Interkulturelles Personalmanagement in internationalen Fusionen: Von Konflikten zu Komplementarität.
In: Schwaab, Markus-Oliver/Frey, Dieter/Hesse, Jörg (Hg.): Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement. Heidelberg, Verlag Recht und Wirtschaft, 2003, S. 169-191.

35.Barmeyer, C./Hertrich, S. (2003): Marchés automobiles et stratégies des constructeurs français et allemands. 
In: Regards sur l’économie allemande, Nr.63, 2003, S.25-32.

34. Barmeyer, C. (2003): Interkulturelle Personalführung. Frankreich - Deutschland.
In: Personal. Zeitschrift für Human Resource Management, Nr.6, 2003, S.18-22.

33. Barmeyer, C. (2003): "La roue tourne" Kulturspezifika und Kulturtransfer am Beispiel Automobil in Frankreich und Deutschland.
In: Französisch heute, Nr. 1, Jg.34, Februar 2003, S.16-30.

32. Barmeyer, C. (2003): Management franco-allemand: gérer les ‚incidents critiques‘.
In: Regards sur l’économie allemande, Nr. 60, 2003, S.21-25.

31.Barmeyer, C. (2003): Interkulturelle Personalberatung.
In: Raff, Ronald/Brauner, Detlef Jürgen (Hg:): Berufsziel Unternehmensberater. Berufszugang, Tätigkeitsbereiche, Perspektiven. Berlin, Verlag Wissenschaft&Praxis, 2003, S.123-131.

30. Barmeyer, C./Mayrhofer, U. (2002): Le management interculturel: facteur de réussite des fusions-acquisitions international.
In: Gérer et Comprendre. Annales des Mines, Nr. 70, Dezember 2002, S.24-33.

29.Barmeyer, C./Davoine, E. (2002): Temps allemand et temps français. Une éclairante théorie.
In: Documents. Revue des questions allemandes, Jg.57, Nr.4, 2002, S.56-66.

28.Barmeyer, C./Haupt, U. (2002): Kommunikationsstile und Kulturstandards in der Werbeanalyse in Québec, Frankreich und Deutschland.
In: Wirtschaftsdeutsch International. Zeitschrift für sprachliche und interkulturelle Wirtschaftskommunikation. Nr.2, 2002. Internet-Publikation:www.wirtschaftsdeutsch-international.de

27. Barmeyer, C. (2002): Interkulturelle Zusammenarbeit. Das Beispiel deutsch-französischen Projektmanagements.
In: Personal. Zeitschrift für Human Resource Management, Nr. 6, 2002, S.36-41.

26.Barmeyer, C. (2002): Interkulturelles Coaching.
In: Rauen, Chistopher (Hg.): Handbuch Coaching. Hogrefe, Göttingen, 2002, S.199-231.

25. Barmeyer, C./Haupt, U. (2001): EADS et l’intégration des différences culturelles.
In: Regards sur l’économie allemande, Nr. 52-53, 2001, S.39-46.

24.Barmeyer, C. (2001): "Autoroutes pour la carrière" - die Grandes Ecoles de Commerce.
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Nr.5, 2001, S.372-382.

23. Barmeyer, C. (2001): Kulturelle Lernstile. Erfahrungslernen und Bildungssysteme in Frankreich und Deutschland.
In: Bolten, Jürgen/Schröter, Daniela (Hg.): Im Netz interkulturellen Handelns. Theoretische und praktische Perspektiven interkultureller Kommunikationsforschung. Sternenfels/Berlin, Verlag Wissenschaft&Praxis, 2001, S.155-173.

22. Barmeyer, C. (2001): "On ne sait que ce que l'on pratique." Einblicke in das französische Bildungssystem unter Einbeziehung kulturspezifischer Aspekte.
In: Französisch heute. Nr.2, Jg. 32, 2001, S.170-186.

21. Barmeyer, C. (2001): Lernen mit Erfolg?! Der Einsatz der Lernstilanalyse in interkulturellen Trainings
In: Reineke, Rolf-Dieter/Fussinger, Christine (Hg.): Interkulturelles Management in Training und Beratung. Wiesbaden, Gabler, 2001, S.243-261.

20.Barmeyer, C. (2001): "Le modèle français" - Einblicke in das französische Wirtschaftssystem
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Nr.2, 2001, S.164-171.

19. Barmeyer, C./Lüsebrink, H.-J. (2001): Verstehen und Mißverstehen. Interkulturelle Einblicke in deutsche und französische Arbeitswelten.
In: Roßmanith, Birgit/Meister, Hans (Hg.): Kooperativ forschen. Projekte zwischen Hochschule und Arbeitswelt. St. Ingbert, Röhrig Universitätsverlag, 2001, S.87-100.

18.Barmeyer, C. (2000): "Chacun voit midi à sa porte." Zur Relativität von Management und Hochschulaus­bildung in Frankreich und Deutschland.
In: Zielsprache Französisch. Nr.3, Jg. 32, 2000, S. 17-26.

17. Barmeyer, C. (2000): Managementausbildung in Québec und landeskultureller Kontext. Das Beispiel der HEC Montréal.
In: Zeitschrift für Kanada-Studien, 20 Jg., Nr.2, 2000, S.169-187.

16. Barmeyer, C. (2000): "En un clin d'œil" Kommunikativer Stil und Informationsverhalten in deutscher und französischer Werbung der Printmedien.
In: Französisch heute, Nr.4, Jg.31, Dezember 2000, S.480-494.

15.Barmeyer, C. (2000): Le coaching interculturel. Une mesure destinée à développer les compétences internationales.
In: AGRH (Hg.): Internationalisation des la gestion des ressources humaines/Internationalising Human Resource Management. Kongress-Beiträge auf CD-ROM. Paris, 2000.

14.Barmeyer, C. (2000): Fusion oder Konfusion? Bankenzusammenschlüsse und Wirtschaftsstil im Vergleich.
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Nr.5, Jg.56, Oktober 2000, S.396-403.

13. Barmeyer, C. (2000): Wege zeigen - Wege gehen. Interkulturelles Coaching als Form beratender Intervention.
In: Personal. Zeitschrift für Human Resource Management, Nr.9, Jg.52, 2000, S.464-468.

12.Barmeyer, C. (2000): "Vérité en deçà des Pyrénées, erreur au-delà." Zu divergierendem Führungsverhalten in Frankreich und Deutschland.
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Nr.3, Jg.56, Juni 2000, S.240-246.

11.Barmeyer, C. (2000): Cultural Differences in Learning Styles of Students in France, Germany and Quebec and the Consequences for Management Interaction. Les systèmes de formation en France et en Allemagne, facteurs de division.
In: Documents. Revue des questions allemandes, Jg.53, Nr.4, 1998, S.95-97.In: Donal, Lynch/Pilbeam, Adrian (Hg.): Heritage and progress. From the past to the future in intercultural understanding. Bath, LTS/SIETAR, 2000, S.95-105.

10.Barmeyer, C. (1999): Zwischen den Welten. Interkulturelles Interface und Kompetenzen für internationales Arbeiten am Beispiel Québec-Frankreich-Deutschland.
In: Wirtschaftsdeutsch International. Zeitschrift für sprachliche und interkulturelle Wirtschaftskommunikation. Nr.1, 1999, S.59-70.

9. Barmeyer, C. (1999): Landeskundliche und interkulturelle Kompetenzen im deutsch-französischen Training. Das Beispiel grenzüberschreitender Handwerksbetriebe.
In: Hahn, Heinz (Hg.): Kulturunterschiede. Interdisziplinäre Konzepte zu kollektiven Identitäten und Mentalitäten. Frankfurt, IKO-Verlag, 1999, S.371-387.

8. Barmeyer, C. (1999): Kommunikations- und Kooperationsbarrieren grenzüberschreitend arbeitender deutscher und französischer Handwerksunternehmen.
In: Dokumente. Zeitschrift für den deutsch-französischen Dialog, Jg.55, Nr.5, Oktober 1999, S.372-376.

7.Barmeyer, C. (1998): “Je ne comprends pas.”Les systèmes de formation en France et en Allemagne, facteurs de division.
In: Documents. Revue des questions allemandes, Jg.53, Nr.4, 1998, S.95-97.

6. Barmeyer, C./Breuer, J. P. (1998): Von der interkulturellen Kompetenz zur Kooperationskompetenz. Beratung und Mediation im deutsch-französischen Management
In: Barmeyer, Christoph I./Bolten, Jürgen (Hg.): Interkulturelle Personalorganisation. Sternenfels/Berlin, Verlag Wissenschaft&Praxis, 1998, S.179-201.

5. Barmeyer, C./Stein, V. (1998): Deutschland denkt's, Frankreich tut's. Die virtuelle Personalabteilung im Kulturvergleich. 
In: Barmeyer, Christoph I./Bolten, Jürgen (Hg.): Interkulturelle Personalorganisation Sternenfels/Berlin, Verlag Wissenschaft & Praxis, 1998, S. 179-201.

4. Barmeyer, C. (1998): Le Québec et l'Allemagne. Aspects interculturels du management.
In: Ingo Kolboom/Maria Lieber/Edward Reichel (Hg.): Le Québec. Société et Cultures. Les enjeux d'une francophonie lointaine. Dresden, University Press, 1998, S.91-105.

3. Barmeyer, C. (1997): Interkulturalität als Unternehmensproblem und Berufschance - oder: der blinde Fleck der Medienglobalisierung.
In: Jürgen Deters/Carsten Winter (Hg.): Karriere in der Medienbranche. Anforderungen, Schlüsselqualifikationen, Ausbildungssituation. Frankfurt/M, Campus, 1997, S.148-163. 

2. Barmeyer, C./Stein, V. (1996): Flexible Gestaltung der Personalarbeit in Frankreich und Deutschland: Konsequenzen für das internationale Personalmanagement. 
In: Personalführung, Nr. 10, 1996, S.864-868.

1. Barmeyer, C. (1996): "Brücken bauen" Interkulturalität und Interdisziplinarität im Studium: Kompetenzen, Anwendungsbezogenheit, Handlungsbedarf.
In: Carsten Winter (Hg.): Kulturwissenschaft: Perspektiven - Erfahrungen - Beobachtungen. Bonn, ARCult-Media, 1996, S.73-91.